Презентации
В июне 2026 года Свердловской филармонии исполняется девяносто лет. Возможно, это не та круглая дата, которая вызывает восторг и трепет, но, как считает директор Рустем Хасанов, бесспорно, повод без лишнего пафоса вспомнить историю и поговорить о сегодняшнем дне: «Кто мы, откуда, для чего и главное — для кого работаем. Цифра 90 — это не отчет, а одновременно и итог, и отправная точка».
Сегодня разговор о филармонии пойдет c позиции уникальной территории — удивительного региона, который называется Свердловская область.
Работа крупной культурной организации в большом городе всегда на виду и, как правило, со временем становится частью привычного городского ландшафта. Поэтому ее по инерции часто называют «екатеринбургской филармонией», но это не так. Да, она находится в Екатеринбурге, но наши оркестры носят имя региона — Уральский филармонический и Уральский молодежный, а сама филармония — Свердловская. И это принципиально!
«Концертный зал» Свердловской филармонии не ограничивается стенами здания. Он простирается на всю область — от крупных центров до самых отдаленных территорий. Расширение культурного пространства, доступность академической музыки, возможность для любого человека, независимо от места жительства, соприкоснуться с живым искусством для Свердловской филармонии — ежедневная практика. Один из государственных деятелей области точно сформулировал эту мысль: уровень культуры региона определяется степенью доступности искусства для самого обычного человека.
В этом смысле Свердловская филармония выходит за пределы привычного понимания концертной организации — территория ее влияния намного шире, чем карта города, и уж точно границ области. Поэтому логичнее посмотреть на филармонию шире, как на селфи, где в кадре — не только она, но и весь регион, простирающийся до полярных широт. Свердловская область — это: 550 км — с севера на юг; почти 550 км — с запада на восток. Территория — примерно, как Великобритания. Или три Австрии. Или Швейцария, умноженная на шесть. 4,5 миллиона жителей. 97 муниципальных образований.
Прежде чем здесь появилась сеть филармонических залов различного уровня и статуса, где теперь ежегодно проходят разные по наполнению концертные сезоны, руководству филармонии в буквальном смысле пришлось намотать десятки тысяч километров. Работа в области для Свердловской филармонии — это поэтапное выстраивание системы присутствия: от отдельных площадок до разветвленной инфраструктуры. Ее ключевой элемент — модель концертного зала определенного стандарта качества, основанная на управленческих решениях, успешная и способная к воспроизводству в любой точке региона.
В 1989 году филармонию возглавил Александр Николаевич Колотурский. Сегодня время его руководства воспринимается как эпоха. А в реалиях 1980‑х — начала 1990‑х — отток кадров, финансовые долги, нестабильная репертуарная политика, размытая управленческая модель — не только в Свердловской филармонии, но и по всей России.
Основа реформаторского видения Колотурского — формирование собственной «экономики концертного зала»: абонементная система, долгосрочное творческо-экономическое планирование сезонов, контрактная система работы с артистами и администрацией, целенаправленное формирование общественной и слушательской среды. С Колотурским филармония начала работать не от события к событию, а стратегически. С начала 2000‑х годов в регионе активно внедряются филармонические технологии и стандарты, вобравшие в себя лучшее из мировых практик.
В крупных городах с 2000 года открываются городские филармонические залы — филиалы концертного. С развитием цифровых технологий с 2009 года возникает сеть виртуальных концертных залов — первая в России. С приобретением мультимедийного органа в 2023 году появился проект «Муниципальный органный зал». В качестве концертных пространств используются самые разные площадки: дворцы культуры, библиотеки, музеи и школы.
За годы работы в регионе сложились разные модели участия территорий в филармонических проектах. Местные администрации стали активными соорганизаторами концертов, взяв на себя ответственность за продвижение, организацию публики и проведение мероприятий.
«Именно такая ответственность — залог успеха и создания традиций, которые будут жить после нас, чтобы филармоническая деятельность никогда не исчезла из Свердловской области», — говорил Александр Колотурский.
«Мы не выезжаем в область — мы в ней работаем постоянно, — подчеркивает нынешний директор Свердловской филармонии Рустем Хасанов. — Если собрать все формы концертной активности — физические и цифровые, — то в течение сезона филармония создает почти 10 000 событий».
Светлана Ефимова, лидер филармонического собрания города Артемовского, подчеркивает: «Во время трансляции нам показывают руки, лица, мимику музыкантов. Разве я из зала увижу мимику дирижера? Да никогда! Мы видим их работу, видим, как реагируют музыканты. И когда оркестр заканчивает играть, мы всегда аплодируем».
Евгений Мухлынин, житель Сысерти, слушатель виртуальных органных концертов в области и программ Свердловской филармонии в Екатеринбурге говорит: «Да, существуют и другие форматы прослушивания, но возможность прийти на живой концерт — это совершенно особое впечатление. Очень здорово, когда культура действительно становится доступной не на словах, а на деле. Я с удовольствием посещаю такие мероприятия и, если узнаю о них заранее, обязательно рекомендую другим. Так и должно быть».
Системная работа с властью началась в филармонии с начала девяностых. В 1996‑м был издан знаковый указ губернатора, согласно которому Уральский академический филармонический оркестр был взят под его покровительство. Также была одобрена общественная инициатива по созданию Благотворительного фонда поддержки Уральского академического филармонического оркестра во главе с Советом попечителей. Четко и без двойного смысла первое лицо региона обозначило свою позицию в отношении академического музыкального искусства. На протяжении тридцати лет губернаторы, приходившие к руководству регионом, подтверждали эту позицию — позицию главного попечителя оркестра. И пусть не всегда покровительство выражается в исключительном финансировании деятельности филармонии, это неизменно означает стратегическое понимание важности поддержки культуры как базовой составляющей развития общества.
Поддержка на региональном уровне и выстроенная система работы позволяют Свердловской филармонии не только развиваться внутри области, но и продвигать регион на федеральном уровне. Эта работа строится в двух направлениях: объединение профессионального сообщества и поиск форматов, открывающих академическую музыку максимально широкой аудитории.
Симфонический и Хоровой форумы России — проекты, открывшие пространство профессионального единения, где встречаются коллективы, руководители и эксперты, а публика получает возможность полноценного погружения в отдельные направления академического искусства. С 2010 года Екатеринбург стал местом встречи российских оркестров, а с 2026‑го — и профессиональных хоров нашей страны. Форумы объединяют коллективы разных традиций и поколений, способствуют росту исполнительского уровня участников. Выступления смотрит не только публика Свердловской области, но и зрители по всему миру благодаря онлайн-трансляциям.
Фестиваль «Безумные дни» — формат, который позволяет по-новому выстроить знакомство с классикой и свободно «путешествовать» по ней. В течение трех дней концерты идут без перерыва на девяти площадках в центре города, представляя, по сути, еще один филармонический сезон в формате своеобразного «конспекта» (120 концертов)! Понятная тема, короткие концерты, доступная цена билетов — можно пробовать разное и находить «свое». Аудитория фестиваля складывается из трех основных групп: новые слушатели, постоянные посетители филармонии и поклонники формата, приезжающие из разных регионов России.
Два года подряд рекордную востребованность билетов подтверждает устойчивый спрос на концертный марафон: за первые сутки продажи в 2026 году было реализовано почти 23 тысячи билетов из «плановых» 46 тысяч.
Из опыта «Безумных дней» вырос проект, который включает партнеров филармонии в культурную жизнь города и региона не только в формате финансовой поддержки с их стороны. Именно «Безумные дни» дают возможность интегрировать академическую музыку в корпоративную среду через приобретение партнерами крупных пакетов билетов для своих сотрудников и членов их семей.
«Поход на концерт не только сплачивает коллектив, но и помогает приобщиться к классической музыке… совместное переживание музыки открывает новые грани в наших отношениях с коллегами», — говорят представители бизнес-компаний.
Самые первые кейсы были успешны (яркий пример — центр МНТК «Микрохирургия глаза»). Дальше число партнеров разрослось: Сбер, СКБ Контур, Уральский федеральный университет и многие другие. Для них формируются специальные филармонические программы на сезон. Фактически это уже отдельная концертная линия: специальные концерты и экскурсии для партнеров в зале и выездные программы, встроенные в корпоративную жизнь компаний.
Председатель совета директоров СКБ Контур Дмитрий Мраморов подчеркивает: «Для нас важно, чтобы город и регион развивались, и чтобы талантливые люди могли делать свое дело. Музыка — значимая часть жизни, а поддержка талантов — то, чем мы хотим заниматься».
Формирование и развитие слушательской среды — одно из ключевых направлений работы филармонии. Устойчивое сообщество, объединенное интересом к академической музыке и живому исполнению, — залог стабильности филармонической деятельности.
С 1998 года эту функцию выполняет Лига друзей филармонии. Более 17,5 тысяч слушателей в Екатеринбурге, около 3 000 человек в области, столько же — в Филармонических собраниях Виртуального концертного зала. Лига — огромное сообщество слушателей-проводников музыки в своем окружении!
Важный элемент системы — Центр волонтеров. С различной степенью результативности он работает с 1999 года. Несколько лет назад стал отдельным подразделением в структуре филармонии, получив название «Арфа» и профессионального руководителя. Порядка 500 добровольцев участвуют более чем в 160 мероприятиях филармонии ежегодно. Волонтерское движение развивается и в регионе, и именно из добровольцев выходят лидеры филармонических собраний, работающие в проектах филармонии на своих территориях.
Пять лет назад направление по формированию детской и юношеской аудитории получило новое «дыхание». Оно выстроилось как непрерывная образовательная цепочка — от дошкольного возраста до студенчества. Воркшопы для знакомства с основными инструментами оркестра для детей 4–7 лет (до 300 в год) — в регионе такая программа проходит в рамках благотворительного проекта для воспитанников детских домов. Специальные циклы интерактивных программ в Камерном и Большом залах «Семейные абонементы», рассчитанные на совместное посещение. «Филармонические уроки» для 78 школ Екатеринбурга, в основе которых — межпредметные связи и специальный формат: экскурсия — обсуждение — концерт. «Вузовские недели» по триместрам для студентов десяти вузов города.
Эта система работает при одном условии — сохранение традиции «живого» исполнения, носителями которой выступают Уральский филармонический и Уральский молодежный оркестры, Симфонический хор и творческие силы службы образовательных программ. А итогом является выстроенная система, где первое знакомство с академической музыкой постепенно переходит сначала в удивление, а затем осознанное слушание в концертном зале.
По словам Виктора Кокшарова, председателя Наблюдательного совета Свердловской филармонии, «главная черта каждого в Свердловской филармонии — будь то музыкант или администратор, — это большая любовь к музыке, которую коллектив успешно доносит до всех, кто попадает в круг общения».
Рассказ о многообразии деятельности Свердловской филармонии не может быть уложен в пять полос журнала. Поэтому по задумке изначально вырисовывался диптих: двухчастная форма, в которой части связаны общей идеей, но одновременно несут самостоятельную нагрузку. Первая часть диптиха завершена.
Вторая будет представлена в сентябре 2026 года — к 90‑летию Уральского академического филармонического оркестра. Постараемся рассказать вам об отношении к симфоническому жанру в целом. Отношении, сформированном за девять десятилетий нашей деятельности.
Илья Марков, министр культуры Свердловской области:
«Для регионального культурного поля Свердловская филармония — селекционная станция или оранжерея, где с помощью невероятного многообразия выращиваются и расцветают новые музыканты, и новые слушатели — в больших городах и самых отдаленных селах. Умение находить возможности, ресурсы, время и вдохновение для такой всеобъемлющей популяризации классической музыки — в этом и состоит феномен нашей филармонии как системообразующей культурной институции».
Николай Клевец, управляющий администрацией Восточного управленческого округа:
«То, что мы начали проект с участием органа из глубинных, сельскохозяйственных, богом забытых уголков, — это совершенно правильно. Никогда в жизни ни один житель глубинки не услышал бы орган и не знал, что это такое. С каким восторгом эти простые деревенские люди делятся впечатлениями! Они же и детям своим скажут, и всем другим».
Алексей Орлов, глава города Екатеринбурга, член Совета попечителей Уральского академического филармонического оркестра:
«Екатеринбург — интеллектуальный, научный, промышленный, культурный и спортивный центр страны. Более 60 процентов населения занято интеллектуальным трудом. Мы сознательно вместе с филармонией участвуем в проекте воспитания нового поколения слушателей. И по многим позициям можем конкурировать с культурной столицей страны — Санкт-Петербургом».
Текст: Светлана Абушик, Алла Петрова-Лемачко
